2025-06-10
作者：李銳
6月4日，永祥新能源召開管理提升小組第一輪督察反饋會(huì)，旨在總結(jié)檢查情況，明確整改方向，為后續(xù)安全管理工作提供有力指引。永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹出席，永祥股份管理提升小組、永祥新能源各部門負(fù)責(zé)人、工段長、安全管理人員參會(huì)。
反饋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次督察審核工作為期8天，聚焦制度建設(shè)、承包商管理、消防應(yīng)急管理等關(guān)鍵重點(diǎn)要素。檢查組綜合運(yùn)用資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查、人員深度訪談等多種方式，對(duì)永祥新能源安全管理體系的合規(guī)性、有效性和持續(xù)性進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的評(píng)估。通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地檢查，全面掌握了公司安全管理的實(shí)際狀況。反饋會(huì)上，檢查組針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具有針對(duì)性和可操作性的整改建議。隨后，永祥股份管理提升小組組長郎學(xué)延對(duì)本次檢查情況進(jìn)行了全面總結(jié)，并結(jié)合PDCA的管理原則，對(duì)偏差項(xiàng)進(jìn)行了深度分析，要求抓住根本原因，舉一反三，落實(shí)整改。
袁總表示，本次督察意義重大，能夠幫助公司理清工作思路，更好聚焦于如何將體系流程有效執(zhí)行并融入日常工作中。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，各級(jí)管理干部需發(fā)揮引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，積極開展自我反思與糾偏工作，全面排查現(xiàn)場(chǎng)可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理無死角。針對(duì)此次督察中發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)與具體責(zé)任人，確保問題得到徹底整改。后續(xù)，公司還要開展其他要素的審核工作，各部門及人員需認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)，借助股份公司的支持與指導(dǎo)，進(jìn)一步提升安全管理水平。
涂總講話
涂總指出，要充分利用反饋內(nèi)容，正視自身存在的不足，公司各層級(jí)需深入反思在標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范的轉(zhuǎn)化解讀，以及監(jiān)督、檢查環(huán)節(jié)等方面是否存在問題，同時(shí)評(píng)估專業(yè)能力是否滿足工作需求。出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是要深刻反思。同時(shí)，各部門要重新審視公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，部門規(guī)定、清單，以及部門間對(duì)接與職責(zé)界限是否清晰明確，合理劃分管理范圍，明晰管理界限，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或遺漏的情況，確保每個(gè)專業(yè)、每個(gè)層級(jí)、每位員工都能清晰了解自身的工作范圍與職責(zé)。作為公司管理人員，必須確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、清單得到嚴(yán)格執(zhí)行，秉持用心用行的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行標(biāo)準(zhǔn)要求，推動(dòng)體系高效運(yùn)行。
楊總講話
楊總強(qiáng)調(diào)，永祥特色安全管理體系的構(gòu)建，旨在確保每位員工的每個(gè)動(dòng)作、每項(xiàng)工作都能在體系中找到明確指引。此次檢查作為體系首次“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題在所難免，關(guān)鍵在于要透過問題表象，深入剖析其背后反映出的管理薄弱點(diǎn)。在日常工作安排中，要嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制，管理層需主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。同時(shí)，公司層面要加強(qiáng)對(duì)管理人員的履職考核，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。希望新能源公司全體員工始終保持昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)守安全底線，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績。